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2024 iThome 鐵人賽

DAY 3
1

探索自己的道路,從來沒有捷徑

今天是鐵人賽第三天,同時也是離職滿週年的日子。

一年前的今天我告別了前公司的軟體工程師職位,但對未來有期待但沒有設限。幾個月後,很幸運地on board到新工作。

一年前的我,習慣專注於程式碼、技術細節與解決問題。

身份轉變之後,需要各種團隊合作和互相協助力量,也讓我意識到身為Product Implementation Manager,產品與技術之間的橋樑是多麼重要。我的視野開始拓展,面對的挑戰也變得更加多元。

這一年的過程中,我學會了如何從接收經營層對於面對模糊決定策略的方向,理解市場需求、結合不同角度思考,並與不同團隊(Sales / Marketing)合作,在產品管理的道路上探索為使用者創造更好的體驗。

人生第一次轉職管理職後,也需要承擔提供部門成員適當回饋,設定優化與改進目標,並肩負確保工作效率和品質成敗的責任。雖然感到壓力和挫折是常態,但當推出功能或新產品上線、或團隊流程朝向更好的改變時,心中的成就感無法言喻。

很有趣的是,作為一名工程師時和作為PDM時我的性格、和看事情的角度也不太一樣,往更大的格局邁進。希望在後面的鐵人賽把這一年來的我學到的各個面向,分成產品篇團隊篇管理篇成長篇。希望接下來更多天的文章內容能幫助到一些有緣的讀者!

Day 規劃主題
Day1 開賽宣言: IT職涯心路歷程大公開 - 從職業角色的變化,到思維方式的蛻變
Day2 從背包客轉職成軟體工程師
Day3 [今日] 華麗轉身一週年感言,與接下來的鐵人大綱
Day4 進入軟體新創公司的心路歷程
Day5 產品經理上任的前100天
Day6 產品篇:產品開發流程
Day7 產品篇:市場與競爭分析
Day8 產品篇:用戶需求分析
Day9 產品篇:數據驅動決策
Day10 團隊篇:團隊建設與管理
Day11 團隊篇:溝通技巧
Day12 團隊篇:跨部門協作
Day13 團隊篇:建立良好的工程團隊開發文化
Day14 管理篇:1 on 1 / 績效評估
Day15 管理篇:優先排序設定與個人時間管理
Day16 管理篇:專案成功標準
Day17 管理篇:變革管理
Day18 管理篇:資安管理 / 風險管理 / 導入ISO27001
Day19 管理篇:科技創新與管理
Day20 成長篇:在AI時代持續學習
Day21 成長篇:社群建立個人品牌
Day22 成長篇:自我反思與團隊反思
Day23 成長篇:職涯與職場支持系統
Day24 Job transfer轉折篇: 成為人資部門專案經理
Day25 職涯篇:我的面試官經驗談
Day26 職涯篇:職涯規劃策略
Day27 職涯篇:如何成為新創要的軟體工程師和AI工程師人才
Day28 職涯篇:未來IT管理趨勢
Day29 Case Study(專案的成功與失敗分析與分享)
Day30 完賽感言

當然,身為PM,我會根據市場需求調整分享的文章主題!
如果有觀眾對角色或其他疑問有任何的好奇,也歡迎留言給我~


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系列文
從技術到策略:軟體工程師華麗轉身,航向PDM 與 PJM的奇幻旅程30
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